集團化保安公司為企業安保防衛定制解決方案
點擊次數：4683 次 發布時間：2015年6月25日
押運隊員平時工作緊張而且辛苦，他們對自己的工資待遇是否滿意呢，怎樣的做法才能留住他們呢，對此問題，不同的押運員也有不同的看法，下面先看看這幾位押運員的看法。
熊偉：工資待遇問題是每個押運員最為關心和關注的問題，工資待遇的多少決定了押運員的工作積極性和隊伍的穩定性。我從一名基層押運員到基層管理人員，對此深有體會。現在，我對自己的工資待遇非常滿意。從2009年開始，公司堅持“以人為本”的人文理念，把員工利益放在首位，持續不斷地為員工漲工資，謀福利。特別2014年，員工的工資待遇呈現“三級跳”。全年公司為員工數次普漲工資人均1000余元。這其中不含公司為員工購買的各類保險、公積金以及發放的其他各類福利，下一步公司還將為員工增長工資。因此，現在我們的隊伍非常穩定，整個公司的員工月流失率基本控制在1．5%。在我管理的隊伍里，基本沒有出現人員辭職的現象。同時，公司還為員工全員發放皮鞋、運動服裝、保暖內衣、勞保、手套等用品，員工生日時發放生日蛋糕，大專以上學歷和復轉退伍軍人的員工工資還額外發放100元／人的津貼等等，此外，公司還專門健全了工會組織，成立了自行車隊、樂隊、鑼鼓隊、登山隊等協會組織，開展各類文娛活動，豐富員工生活，開展各類慰問、撫恤、文娛、免費體檢等活動，并配備員工儲衣柜，修建員工活動室、健身房等，員工凝聚力和向心力得到增強。
金濤：由于綿陽是三線城市，生活水平相比成都等省會城市來說要低一些，現有的工資標準已經夠自己在這個城市生活。身邊的隊員流動性一般保持在5%左右，在年底流動性稍微有所上升。我認為拴心留人應當從四個方面入手：提高押運員的工資待遇；對押運員的職業前景進行良好的規劃；建設有活力的企業文化，增進押運員對企業的認同感。
楊勇剛：從我個人來講，我覺得目前的工資收入，與我的學歷水平和個人能力基本匹配，比較滿意。我也相信，隨著公司的發展，我們基層員工的福利待遇會不斷提高。當然，在我周邊也存在一些隊員因不適應押運崗位而離職的情況。但正所謂“流水不腐”，正常的離職率對企業來說百利而無一害。至于拴心留人的關鍵，我認為在不斷提高員工福利待遇，滿足大家物質需求的同時，一要進一步加強黨、團、工會組織建設，充分發揮職工代表大會作用，切實做好職工思想政治工作，切實保障職工合法權益；二要進一步加強后備人才梯隊建設，為企業發展積聚人才；三要進一步開展精神文明創建活動和各類文體活動，提高員工思想道德素質和企業認同感，豐富業余文化生活；四要切實關心基層員工，妥善解決實際困難；五要進一步加強企業內、外宣傳工作，深入挖掘押運隊伍中的先進典型，為企業發展營造良好的輿論環境。
歐陽軍：我現在對自己的待遇基本滿意。身邊的同事也都很穩定，流動性不算很大。這主要得益于我們團隊的氛圍都比較融洽，誰有事大家都會盡力幫忙。我認為工資待遇只是拴心留人的一個方面，有好多人并不是工資低就會選擇離開的，大多都是因為工作不開心，覺得壓抑，才會辭職。所以，增強團隊的凝聚力，營造和諧融洽的氛圍，將關愛傳達到每個隊員的內心里，才是拴心留人的關鍵。
